誠實的想你作詞：姚若龍 作曲：顏克前 世界忽然變形 忽然很安靜 無助的我一秒間 失去重心 聽你不停為我擔心 看你不停離我而去 你商務中心 要我照顧自己 是我做了什麼 讓天使生氣 還是忘了做什麼 讓幸福遠離 也許該要真的相信 有種愛叫遠遠關心 痛 卻烤肉又哽住呼吸 我 用狂奔 用無力 用惡夢 去想你 我討厭命運驕傲的神情 嘲笑我沒半點權利決定 我 用痛哭票貼 用回憶 用深愛 去想你 去體會什麼是迫不得已 越懂才越有勇氣 誠實地想你 是我做了什麼 讓天使生氣 還是好房網忘了做什麼 讓幸福遠離 也許應該要真的相信 是有種愛叫遠遠關心 痛 卻又哽住呼吸 我 用狂奔 用無力 禮服用惡夢 去想你 我討厭命運驕傲的神情 嘲笑我沒半點權利決定 我 用痛哭 用回憶 用深愛 去想你 去體會什麼買房子是迫不得已 越懂才越有勇氣 誠實地想你 是不是 擔心 我怕黑不敢前進 那顆 本來沒墜落的流星 才拼命燒亮了自己 我 商務中心用狂奔 用無力 用惡夢 去想你 我討厭命運驕傲的神情 嘲笑我沒半點權利決定 我 用痛哭 用回憶 用深愛新成屋 去想你 去體會什麼是迫不得已 越懂才越有勇氣 誠實地想你我很誠實想你 想你你呢你是否願意面對自己真正的心去正視你的心 好裝潢嗎也一次的誠實面對自己
- Oct 11 Thu 2012 11:53
誠實的想你
- Oct 09 Tue 2012 03:05
世界上最遙遠的距離
世界上最遙遠的距離 世界上最遙遠的距離摘自網路 世界上最遙遠的距離，不是生與死，而是，我就站在你面前，你卻不知道我愛你世界上最遙遠的距離，不是我就站在你面前，你卻不知道我愛你，而是，明明知道彼此相愛，卻不能在一起世界上最遙遠的距離，不是明明知道彼此相愛，卻不能在一起，而是，明明無法抵擋這一股氣息，卻還得裝作毫不在意世界上最遙遠的距離，不是明明無法抵擋這一股氣息，卻還得裝作毫不在意，而是，用自己冷漠的心，對愛你的人所築起的一道鴻溝他對她一見鍾情。他跟她是大學同屆同系不同班的同學，在大一新生報到那天，幾千名新生排隊等候辦理註冊，他穿著藍色格子襯衫，恰巧排在她後方，從那天起他就對她一見鍾情了。四年來，他從來不敢去表達他對她的愛慕，他只能用他的沉默跟陪伴來表達他對她的愛，成為她最要好的朋友。她參加合唱團的高音部，他則是鋼琴伴奏，她在澎湖民宿學校談了幾場戀愛，他就成為忠實的聽眾，她畢業後出國留學，他就在當兵時寫了一封封的信件到美國去鼓勵她，她回國後沒幾年就結了婚，可惜新郎不是他。她不是嫌他不夠優秀，也不是不知道他對她的好，只是因為彼此太熟了，她無法想像，哪一天她跟他從朋友變成情人後會是什麼樣的情況？所以，她跟他之間一直在友情與愛情的模糊地帶來回擺盪。她始終堅持她跟他之間只是好朋友，不願正視卻依賴著他對她的好。而他卻因為缺乏勇氣加上他一向溫吞的個性就這麼錯過彼此的緣份。在她的婚禮上，他上臺致詞祝她幸福快樂。?一個月後，他悄悄的瘦了五公斤。從此，她失去了他的消息。?她的婚姻並不如想像中的幸福。因為她個性好強加上事業心旺盛，她根本沒有多少心思去經營她的婚姻。加上她以前習慣了他的細心、體貼及陪伴，讓她覺得自己的丈夫是個不體貼不解風情不羅曼蒂克不尊重女性的沙豬。她開始拿她酒店打工丈夫對待她的方式去跟他的好作比較，她開始懷疑當初怎麼會看上現在的丈夫，她開始生氣覺得丈夫不如一個好朋友來得瞭解她關心她疼惜她愛護她。一年後，她主動提出離婚要求。單身後的她在工作上更有活力、在職場上更有魅力，經過幾年的努力，她終於在廣告界掙出一片天空、佔有一席之地。功成名就後她開始覺得生活空虛寂寞、開始懷念他對她的好，可是，她沒有勇氣回頭去找他。因為，她不知道他這幾年來過得如何？因為，她不再是以前的單純年輕的她。因為，她收到了他寄給她的喜帖。在他結婚前一個月的某個週末，他約她出來吃頓晚飯，她很疑惑為什麼他即將結婚，卻還要約她出來見面吃飯？那頓飯其實吃得很愉快，他跟她好像回到了學生時代，她唱女高音他彈鋼琴。社團的同學、彼此的老師、參加過的活動..........許多的過往回憶在彼此的記憶間流動激盪，許多的陳年逸事在兩人的對談間重見天日，婚禮佈置他跟她都覺得好像回到了那個純真單純的學生時代。「下個星期，我要結婚了。」他放下刀叉，突然冒出這句話。「嗯，恭喜你。對方一定很不錯，才會讓你願意跟她結婚。」「有件事我想告訴妳。」他的表情突然變得嚴肅了起來。他說：「很久很久以前，有一個男生剛考上大學。在註冊那天他慌慌張張的跑到學校的時候，看到註冊的新生們大排長龍，他心裡又急又慌正在不知所措的時候，這時有個女生很親切的向他走來，問他是不是要辦理註冊？他發現那個女生竟然跟他是同系不同班的同學，他好高興，覺得這個女生真是善良、是個好人，他發現那個女生有雙明亮的眼睛、笑起來有對可愛的小虎牙和酒窩，從那天開始，他對她一見鍾情。」可是，他一直不知道該怎麼去表達他對她的愛意，她是那麼純真、那麼善良、那麼聰明慧詰、那麼討人喜歡，他的個性一向溫吞又不善言詞，只好默默在她身邊陪著她做她的好朋友，濾桶就這樣大學四年過去了，他準備在畢業典禮那天告訴她：他愛她。可是她卻在畢業典禮的前一天晚上在電話中告訴他說，她要出國唸書了。他剛萌生的勇氣一下子消失得無影無蹤。他心想，畢業後他當兵她出國唸書，他實在不忍心挑這個時候向她告白，要她等他兩年的時間，所以就等她唸完書回國後再說吧。她出國唸書他當兵的那段日子對他來說是最難捱的歲月。不單是因為他不在她身邊，而是她在美國認識一個台灣留學生，他知道一個人在異鄉的日子是很寂寞孤獨的，而她又是個怕寂寞的人，所以他儘可能的每個星期寫信到美國去問候她、鼓勵她、替她打氣，可是她在回信中除了抱怨在美國生活種種的不方便之外，有很大的篇幅在談論她在美國如何認識的一位台灣留學生，她在信中告訴他，她又戀愛了。?她在信中告訴他，那個台灣留學生對她有多好、有多愛她，最後她寫信告訴他，回國後她準備跟那個台灣留學生結婚酒店工作。他好難過，事情怎麼會變這個樣子？就算他沒有親口向她表白，可是他一直用行動去關心她、照顧她、愛她，難道她就真的完全沒有看到他的努力，真的不知道他愛她嗎？還是從一開始就全都是他自己一廂情願、自作多情？?當他收到她的喜帖時，他聽到自己的心『匡』一聲，碎了。愛 比 死 更 冷。他鼓起最後的勇氣去參加她的婚禮，看見她穿著婚紗一臉幸福甜蜜的樣子，也看見那個台灣留學生、現在的新郎。他本來想看她一眼就先走人，卻被眼尖的她瞧見他的出席，磨著他要她上台說幾句祝福的話。他人站在台上望著底下坐著的新郎新娘，突然覺得他跟她之間的距離變得很遙遠，遙遠到她不再是那個在大一新生註冊時，在他前面排隊等候註冊的那個女孩。他完全不知道他在台上說了些什麼祝福的話，也不記得他是如何狼狽的逃離會場，只知道他後來在床上整整躺了一個星期，一個月瘦了五公斤。他決定要忘記她。他吳哥窟向公司辦理留職停薪，一個人躲到日本東京去唸書，在那，他認識了一個同樣是台灣去東京唸書的女生。那個女生在他最失意的時候鼓勵他重新站起來，那個女生溫柔細心的陪伴他、照顧他、包容他的過去，那個女生讓他重拾信心、再度相信愛情，那個女生後來就成為他現在即將結婚的妻子。」雖然他很愛他現在的妻子，可是她在他心底還是佔有一席之地。所以他今天才會約她出來見面，告訴她這個故事，一方面把這段他跟她的過去做個結束，一方面把他的心從過去的記憶中解放出來，現在，他終於能夠放開對她的眷戀，全心全意去愛他新婚的妻子。她聽完這個故事後沉默不語，只能禮貌性的恭喜他終於找到了他的幸福。她跟他舉杯祝福彼此之後，她就推說還有點事要先走了，他要送她回家，她不肯；她要他趕緊回家多陪陪他老婆。在回家的路上，她不由自主狠狠得哭了起來，完全不理會臉上糊掉的妝跟計程車司機投來賣房子異樣的眼光。她所有的堅強自信在那一剎哪全部崩潰，她一直都告訴自己，他是她最好的朋友，什麼話都可以對他說。她有時候覺得她跟他的關係好像是相戀很久的戀人，彼此有著完美的默契。她心底其實一直在等待著，有一天他會對她說出那三個字：「我愛你」。她心底一直不能原諒他為什麼不會像其它男生一樣，主動積極的去追求她。她一直矜持覺得女生應該等男生來追求，而不能夠主動去追求心儀的男生。錯過了，一切都錯過了。緣份就這麼與彼此擦身而過，再怎麼不情不願不甘不捨，一切都結束了。是她自己放棄了他的追求、是她不懂傾聽他的沉默、是她不相信自己的心、是她忽略了愛一個人其實是有很多種方式、是她在心底要求他為什麼不說出他愛她的時候，她其實已經深深的愛上他了。錯過了，就再也不能夠回頭、無法回到過去重新開始。一切都是她自己造成的結果，再怎麼後悔傷心難過怨懟都已經來不及租房子了。她心底浮現出一幕幕他跟她共同的曾經、擁有的記憶，在結婚典禮上他熱淚盈匡的祝她幸福。?在她剛回國的時候，他陪她走遍整個台北市找房子買傢俱。?在她在美國跟她前夫交往時，他是她最好的聽眾跟軍師。?在她隻身去美國求學的時候，他送她一本她在合唱團參加所有演出的剪影。在她在合唱團唱女高音的時候，他永遠是最好的鋼琴伴奏。在她大一新生註冊的時候，?她就發現有一個穿著藍色格子襯衫的男生慌慌張張的站在人群之中，?那個男生有點呆有點稚氣有點可愛有點帥，是她喜歡的那一型帥哥，?那個時候她對他就一見鍾情了。?世界上最遙遠的距離，不是生與死，而是，我就站在你面前，你卻不知道我愛你。?德國作家，尚保羅說過很耐人尋味的話：?「人生猶如一本書。愚蠢的人將它草草翻過，聰明的人卻會將它細細閱讀。為什麼呢？因為聰明的人知道，只能讀一次。」當還能擁有時...好好珍惜吧...愛酒肉朋友情如此...友情如此...親情更是如此...最關心你的人...別只是永遠被你排諸於外...當失去了...流淚又能做什麼...人生就是如此 當一個人深深愛你?你不曾發覺 當他逐漸放棄你你卻當頭棒喝 猛然驚覺為什麼呢 我們永遠也無法得到真愛想念一遍一便在腦海中演練不停的想不停的想錐心刺骨的痛一天又一天不曾停止 為什麼想一個人的我 好想好想愛一個人的我 好愛好愛恨一個人的我 好痛好痛因為 勇敢的付出 給我只是無止境的淚水或許 今生無法相聚但是 我永遠也不會忘記我的最愛因為................. 我喜歡你?天上耀眼的星空每顆星星都是給你的無數祝福 ______________________________________________________________來源 : http://knight.fcu.edu.tw/~d8902392/paper/p058.htm
- Oct 07 Sun 2012 05:20
謝謝你愛我
- Oct 02 Tue 2012 05:59
一個人的鼓勵
- Oct 01 Mon 2012 07:04
不裁員更有智慧
不裁員更有智慧不裁員更有智慧圖1.不裁員企業,團結同心度劫難討論:裁員原本是美國急短利CEO採用手段,相當於醫界抽脂減肥.但是卻抽調寶貴血液與器官,而失去生命活力.真有辦法CEO,應該是減少不成功專案,把人力移往成功機率更高專案,同時先全刪自己薪資,再大刪管理層薪資,最後小刪低層員工薪資,節省非必要費用,大家團結群力某公司利益,才有機會分紅.水昆CEO,裁減人數只裁非親非故者,或是無法控制屬下只裁非親非故者,結果無法留住人才,贏帳面卻失活力.當然許多公司沒說裁員,其實真裁員,更易產生逐走良幣之流弊.本次金融海嘯,許多企業打預防針,提前裁員,也更加斷送自己與環境生機,弓杯蛇影之心理恐慌傳染病,真可怕! 欣聞齋藥:$1.堅持不裁員的日本重建之神2004-0817譽為日本企業重整之神的大鷹城集團社長高塚猛，再次發表他第13本作品，他將大鷹城集團從負債42億變成淨賺33億，他是如何在「堅持不裁員」的經營理念下辦到的？他的成功打破重建了條例……0906圓山飯店有場《我把—42變＋33億》新書發表會。獻花給作者的美麗大使是穿日本職棒大榮鷹球衣的藝人楊思澎湖民宿敏。被譽為日本企業重整之神的大鷹城集團社長高塚猛，來台發表他的第13本著作。松下Panasonic創辦人松下幸之助、新力SONY執行長出井伸之，都是日本有名大集團企業家；但高塚猛領導大鷹城集團，年營業額360億日圓(台幣111億)中型集團，有大榮鷹職棒、福岡巨蛋、海鷹飯店，及大鷹商城四大事業體，社長高塚猛在台灣知名度並不高。但協助日本職棒大榮鷹監督王貞治三連霸奪日本第一，打造日本職棒大榮新王朝幕後就是大榮鷹社長高塚猛。*奇招改變員工的意識型態高塚猛最高學歷只有高中。他最為人津津樂道的改革:不裁員。他在1999被大榮集團董事長中內功，聘來重整福岡巨蛋、大榮鷹棒球隊、海鷹飯店等事業體時，大鷹城集團年虧損42億日圓。但一年半後2001年，高塚猛把集團變成獲利33億日圓，還在3年內締造大榮鷹日本職棒3年霸，票房隨戰績高昇。福岡巨蛋每年70場大榮鷹主場賽，更突破310萬人次，刷新日本職棒紀錄。全球華人競爭力基金會董事長石滋宜:全球企業重整案，都是大量裁員來降低成本。從1978美國艾科卡接掌克萊斯勒裁掉33位副總、9萬員工力挽狂瀾。租房子1990IBM，也在葛斯納裁掉25位副總裁，3年裁掉20萬人。石滋宜:高塚猛不裁員，著重於「把人帶活了，企業體就能重生」。 高塚猛:要讓公司重新步入軌道，不需要注入新資金，唯一要改變的是「員工意識」。大鷹城集團從事服務業，最重視的就是與客戶間的服務感覺。信義房屋董事長周俊吉:交易完成，才是服務的開始！今年一月周俊吉率信義房屋一千位員工到日本福岡海鷹飯店，舉行年度績優海外授獎晚會。返國沒幾天，大鷹城亞洲區總經理專程來台拜訪周俊吉，當面感謝信義房屋選擇海鷹。這種貼心令人感動。於是周俊吉到九州渡假，就約遠航董事長、JP Morgan總經理、及智邦科技執行長等好友，帶家人到福岡玩。最讓周俊吉感受深刻，是海鷹飯店員工的服務意識。飯店健康俱樂部規定小孩子不能入內。但為了彌補孩子失落心理，飯店經理邀請他們，在隔天早上俱樂部尚未營業時來玩。海鷹員工能因應狀況，既不違反俱樂部規定，又能滿足孩子們心理，補償溝通不良帶來誤會，是真正用心的服務業。周俊吉對於高塚猛強調帶活員工的意識，十分佩服。高塚猛的重建哲學為何？他如何靠賣房子不裁員，重新打造大鷹城集團？以下是《今周刊》的專訪。《今周刊》問（以下簡稱問）：您強調要多聽年輕人的意見。年輕職員的問題雖然衝動，但往往是最直接、最一針見血的。您如何傾聽年輕員工的心聲，也能平衡資深員工的想法？高塚猛答（以下簡稱答）：年輕人永遠有自己想做的事情，如果能把這想法引導到工作產生熱情，非常棒。公司往往有一定程序來處理事情，是經多年累積最有效率作法。但如只照舊，忽略創意，就不會進步。商業世界的運作法則追求最後結果，不只是處理事情效率。年輕人沒束縛，想事情天馬行空，你也須有實力來回應他們。自己要不斷努力充實，讓他們沒有問題可以發問。*奇招建立從下而上的溝通管道問：您強調企業老闆應該要「從下而上」的溝通，而不是由上而下傳遞。為什麼？ 答：企業規模愈大，由下而上的溝通愈重要。多數組織呈金字塔狀，最頂尖老闆以為只將資訊傳給各部門主管，上令就會下達。但這是錯誤觀念。資訊由下往上傳達，效果會更好。比如說;工作場合應街頭講道。我去餐飲部門必跟新進服務生談話。餐飲主管看到後會問：社長跟賣屋你說什麼？服務生就會把我告訴他的話，確實傳達給主管，資訊也能傳給更多人。但如果我只跟主管說話，資訊可能就卡住，無法再往下。新進員工很難問主管：剛剛社長跟您說了什麼？為了做好這一點，須遵守要說出大家樂於傳達的話，勿口出惡言。對年輕員工批評主管百害無一利的。問：但當企業規模愈來愈大的時候，愈難執行這樣的作法。您如何做到的？答：當企業愈大，這反而愈重要。我1天24小時只睡4小時。除透過email、電話與員工溝通，還公佈每天行程。讓每個員工知道我今天行程，知道我要什麼。也讓所有員工，可根據行程表會議空檔來找我，甚至一起開會。問：您從來沒裁員嗎？答：沒有。大鷹城集團的員工離開，都是自願離職，到外頭創業或是加入別的企業。問：您堅持不裁員，卻又能削減企業成本的立論是什麼？又如何做到？答：重要的是讓員工把工作當成家，提振員工的工作意識。 比如說;我現在住的圓山飯店如果經營不好需變革。你是先投資一大筆錢硬體改善，並大幅裁員？或先將這筆投資的錢省下來，裁員費用省下來，重新訓練員工？飯店設施變更美好襯衫，只滿足客人，但員工並沒有得到滿足。要反過來投資在員工身上。如把努力程度分十等分，聰明人只要努力二分，就能達到公司基本要求。但他也浪費他的八分。我的責任就是去刺激他們，讓每個人的努力程度達到十分。員工的意識、努力程度改變，形成戰鬥體就很可觀。我擔任社長後，陸續出好幾本書，主要目的就是希望員工能了解我的想法，這對公司形成共識很有幫助。問：有派看法:企業經營者開始出書寫自傳時，就是企業從頂峰滑落，要走下坡的警訊。您怎麼看這個說法？答：我寫書不想沽名釣譽，而是很詳細地寫身為經營者心路歷程與理念，將我的經營心法與大家分享。因為企業經營好，對社會國家都好。所以寫出來就是要讓人家偷學。你能偷多少就偷多少，愈多愈好。我在台灣的紀伊國書屋，看到我之前出版的一些經營心法也有在架上，很高興的。*奇招逆向思考的經營手法問：您也強調逆向思考。能否舉例在大鷹城集團，有那些逆向思考的經營故事？答：風險日文Risuku。從後面唸過來叫Ukusir，意思是藥品。 風險就跟藥品一樣，吃藥為了讓身體更好，而不是去害怕關鍵字行銷它。經營事業要多從不同的角度來思考。 如:我穿西裝Hanae Mori是日本有名女生牌。女生衣服質料對皮膚觸感特別好，賣男性也賣得很好。 日本人在冬天習慣到北邊，如:北海道滑雪、賞雪。大家想愈北邊愈冷。但九州冬天也會下雪。 大鷹城集團就在岩田圍了一個滑雪場，讓大家來九州也能滑雪、賞雪，結果生意很好！問：您以外來者空降到大鷹城集團，在一年半內轉虧為盈。您如何化解內部對您敵視，一步步進行變革的？答：我空降到一個陌生企業環境，對不認識的人無法改變他的。唯一方法，就是變成他的好朋友，化敵為友。 我剛到福岡，不僅飯店連當地銀行團也不理我。但這時千萬不要想用能力來證明自己。他們不喜歡你， 你有再好能力也沒用。於是我很努力的跟大家一起拚，表現自己的態度而不是能力。 我到福岡第一天，我等最後一位員工收工才走。最晚收班的是餐廳員工，他們關好瓦斯後，我向大家說： 「讓你們忙到這麼晚，真是辛苦你們了。」這時，是凌晨三點。 隔天一早我七點就到餐廳幫忙早餐的準備工作。這就是我烤肉的作風，與員工站在同一線， 用態度為行為證明自己。只要得到員工的心，接下來變革就容易。 (今周刊第399期）高塚猛1947年東京出生。高中畢業時，以打工身份進入RECRUIT企業（人才生活情報提供的綜合性企業）。22歲，晉升為福岡營業所長。一年後，營業額成長達15倍。24歲，成為大阪分店營業課長，所賣出的廣告不曾打過任何折扣，業績達成率百分百。25歲，領導週刊情報誌(就職情報雜誌)創刊。27歲，調任於赤字累累的月刊住宅情報事業，一年後促成每本月刊廣告收入皆達一億日圓的奇蹟。29歲，前往面臨倒閉的盛岡GRAND飯店就職，當時3億5千萬的業績，在7年後成長為21億9千萬日圓的優良企業。44歲，就任岩手觀光飯店代表取締役。52歲，他的經營手腕被大榮企業的中內功董事長看重，被請到有鉅額赤字的福岡巨蛋和專業棒球團， 兼任代表取締役，開始在盛岡與福岡間往來。一年半42億赤字竟轉換為33億獲利。福岡巨蛋觀光客 突破308萬人次，刷新有史以來的紀錄，高塚猛在當時被稱譽為「平成企業重建之神」。57歲，2004年6月兼任日本三大財經雜誌住商房屋＜鑽石週刊＞的社長。把-42億變+33億 高塚猛/著 民視文化2004/0728出版 得獎榮譽:2004年 金石堂年度TOP 經濟商業類 $2.保證一年內不裁員!香港能台灣不能?? 2008/1217全球景氣急冷，國內各行業吹起裁員風，鄰近香港卻逆勢操作，逾100家企業組成齊抗金融海嘯大聯盟簽訂良心企業海嘯約章，承諾「保就業、促消費」，強調至少1年不會裁員。齊抗金融海嘯大聯盟聲稱，已超過1000家企業答應會陸續加入行動；參與約章活動的企業以中小企業居多，也不乏大公司和跨國公司駐港機構，包括餐飲業的稻香集團、化妝品連鎖店莎莎國際每間參與企業將獲得一個「不裁員」標誌，可以公佈在商店門口。如果失業人數過度膨脹，香港整體消費必萎縮， 經濟還會繼續惡化，大企業不裁員良心運動，不止安員工的心，更可以帶動景氣回春不裁員企業》香港吶喊台灣跟進？ 蕭副總統盼製衣業帶動不裁員 不裁員企業》台灣若發起王品第一個響應2008/1216不裁員企業》三挺 挺良心！挺信心！挺愛心！2008/1215企業裁員減薪成主流，卻有百大香港企業逆勢喊出不裁員!看香港，想台灣，政府喊得商務中心老半天三挺政策，何時才有'企業挺勞工'的感動？ $3.美國多家良心業主信守不裁員承諾，並讚許其員工既認真工作又對公司忠誠。在美國一波波失業浪潮中，企業主如此情意相挺，雪中送炭2008/1213還是有公司徹底執行不裁員，日本豐田汽車Toyota、美國Erie保險和快遞Fedex等用其他方式減成本，保障基層員工工作權不裁員企業》咬牙挺！美也有良心企業2008/121611月份美國雇主砍53萬個職位，全美失業率升到6.7%。有些企業仍不裁員。管理專家:裁員牽涉律師費企畫及補償費，企業往往低估成本。西南航空Southwest有盡力避免裁員的政策，北卡羅來納州鋼鐵廠Nucor自1966年就不裁員。賓州保險公司Erie 1925年來沒裁過任何人。新罕普夏州金屬切割設備廠商Hypertherm公司開業40年從未裁正式員工:把員工調到繁忙部門、把外包工作收回，1100名員工因而仍有工作。克利夫蘭焊接與切割產品製造商林肯電氣公司裁50個臨時員和考績欠佳資淺員工，但保證年資三年以上美國工人繼續受聘。林肯電氣前自1949年以來未曾有美國員工被裁:已減少一些員工的工時，調動部分員工到工資關鍵字行銷較低的職位。
- Sep 30 Sun 2012 11:00
別問舊傷口
別問舊傷口別問舊傷口 #~1 片片黃葉 落在街頭 忍不住的秋 關於我和 他的故酒店兼職事 忍不住的我曾經我對 自己承諾 愛他到最後 情到深處 人生如夢 悲喜都無由有緣才能關鍵字排名相逢 喝一杯酒 如果你是 我的朋友 別問舊傷口有緣才能相逢 喝一杯酒 只有你是 我住商房屋的朋友 陪我到最後 #~2 不想多說 我的傷痛 說也說不透 一生寂寞 早就注定 陪我一起走太平洋房屋不要勸我 及時回頭 我別無選擇 情到深處 青春如風 坐看人消瘦有緣才能相逢 喝一杯酒 票貼 如果你是 我的朋友 別問舊傷口有緣才能相逢 喝一杯酒 只有你是 我的朋友 陪我到最後 #~3 澎湖民宿花自飄零 水自東流 人從此沉默 愛有多重 情有多濃 只有自己懂何必問我 何去何從 處處可酒肉朋友漂泊 情到深處 歲月如酒 醉過方罷休有緣才能相逢 喝一杯酒 如果你是 我的朋友 別問開幕活動舊傷口有緣才能相逢 喝一杯酒 只有你是 我的朋友 陪我到最後
- Sep 29 Sat 2012 11:24
注意寶寶成長的20個里程碑
注意寶寶成長的20個里程碑 1.寶寶2到3個月大時，應停止給他叼奶嘴。如果寶寶3個月以後仍然叼奶嘴，則有可能對學習說話有影響。 2.寶寶3個月大時，開始讓他獨自睡嬰兒床。如果你晚一些這麼做，則較難讓他適應獨自睡小床。 3. 在寶寶學會行走3到6個月以後，可把他放在大孩子玩的鞦韆上玩。一旦孩子學會了行走，他就西裝外套有很好的「反應性平衡」能力，這就是說他能調節手臂的肌肉，保持平衡。但要注意的是，必須確保鞦韆離地面的高度較低，並輕輕地推動鞦韆，以避免意外發生。 4.在寶寶5個月大之前，你如出門旅遊，不必帶上他。這個年齡的寶寶，你不在他身邊，他不會想念你。在很多時候，如果你離開，5個月大的孩子要比一兩歲的孩子更易感到九份民宿愉快。你越早開始離開你的孩子，並告訴他你會回來，讓他習慣被另一個人看養，那麼以後他與你們分房睡將更容易。 5. 當寶寶6個月內長第一顆牙齒時，帶他去看牙醫，最晚不要晚於他的週歲生日。 6.寶寶6個月大時，開始教他詞彙、數字、顏色和形狀，他的理解力沒多久就會形成。用書本、有生命的東西，讓寶寶對學習保持樂景觀設計趣，告訴他香蕉是黃色的，皮球是圓的。與其用教學卡片，不如給他唱歌、講故事、念兒歌。 7. 當寶寶能坐起來並可以清楚地看到夥伴時，定期讓他和另一個寶寶一起玩。寶寶對同伴的興趣比人們所認為的大得多。在寶寶2到3個月大時，他們就能注意到對方。9到12個月大時，他們會互贈玩具，互相模仿對方。為了鼓勵你的寶寶和其他婚禮顧問寶寶建立良好的友誼，並盡可能避免他們互相打鬥，你應該多準備一些玩具。 8. 寶寶長到5到18個月時，可讓他玩滑梯。寶寶學會行走，就有控制血管神經和適應身體姿勢的能力。這使他能安全地在滑梯上滑下。 9.當寶寶能夠平穩地坐著時，可給他玩騎坐玩具。有些孩子能很好地協調雙腳，向前向後推動玩具；有些孩子能在你的推房地產動下玩得很愉快。 10.寶寶18個月大時，可給他買一輛三輪腳踏車。雖然他還不能協調好踏板的運動，但他能快樂地坐在腳踏車上，並握住車把。 11.寶寶18個月大時，可以開始讓他做家務。剛開始時，可以讓他整理玩具或把紙巾拿到餐桌上來。當他長大一些後，給他更多的事做，例如澆花、鋪床等。 12.寶寶18個月大時，不要情趣用品再讓他使用一啜之量的小杯，嘗試讓他在餐桌上用水杯喝水。準備一塊吸水的布。 13.寶寶2歲以前，不要給他寵物玩。2歲大的幼兒會饒有興趣地觀察一條魚，不會有什麼危險。對於貓和狗這類寵物，最好等到他懂得彬彬有禮時(至少3到4歲)再讓他接觸。 14.寶寶2歲左右大時，給他換一張大一些的幼兒床。原有的嬰兒床顯得小了，節能燈具大多數寶寶能夠把一條腿跨出床欄杆外，這是很危險的。 15.寶寶3歲大時，教他擤鼻涕。這個年齡的孩子喜歡模仿大人的行為，以取悅大人。因此如果你手把手教他，他能很好掌握。 16.寶寶3歲時，開始定期讓他參加寶寶派對。當然，寶寶的成熟度、性情以及與其他孩子的親密度是很重要的，如果你不在場時，你的孩子不能自在地房屋二胎玩耍，那麼建議下次遊戲活動在你家進行。 17.寶寶4歲時，可教他繫鞋帶。雖然孩子在5歲之後才能掌握一些操作技能，但是在5歲之前應開始培養他的認知能力和操作能力。 18.寶寶4歲時，可讓他參加游泳訓練。孩子4歲前不應該學游泳，是因為他們還沒有很好的協調力獨自游泳。你應該把為4歲前幼兒開設的游泳課程當作水中娛樂室內裝潢項目和讓孩子適應水的活動。 19.寶寶4歲時，讓他學會接電話。4歲的孩子說話，百分之百能被陌生人聽懂。 20.寶寶4歲時，可教他騎兩輪腳踏車。大多數4歲大的孩子已經有足夠的平衡能力獨自騎車而行。
- Sep 28 Fri 2012 15:08
七 月 份 活 動 訊 息
- Sep 27 Thu 2012 08:15
滿月蛋糕..油飯..
滿月蛋糕..油飯..今天提早了快一個小時到公司...一方面是因為昨天請假，想說早點來弄東西再來是因為今天的會議由我報告一些事情進度，不過因為感冒喉嚨很痛，所就想請同事來幫我報告所以又把要報告資料裡頭的seo細節弄的更詳細點.......至於自己的一些新的想法只好等下星期一，再提出來吧！！這次的感冒威力真的無比的強，又是喉嚨痛又是拉肚子一整天上班精神都不太好哩！坐在我隔壁的同事還一直在那喊..振作..振作點不信用貸款過他也很好心幫我裝熱水，還幫忙去印東西.....喉嚨在痛了處長的秘書又來問一些事情，而且還問了很多次＠＠下午被副總消譴了一下，原本不太想回應不過看在他最近壓力很大，所以就配合一下讓他消譴一下若是這樣租辦公室他心情會好點ok的，而且有時我心情不好他也是會安慰我，雖然他用的方式和別人不同但是我懂.......三月份開始工作又要很忙了＠＠下班的時候跑去做臉，因為有一陣子沒去了我跟那做臉的小姐交情還不錯，今天去她西裝外套還幫刮沙不過今天刮沙特別痛但是她說刮了之後比較快好，所以我就說好哩！！做好臉之後她又拿了一盒面膜送我，她們用的面膜都麻很貴一片要一佰多塊，我可是買不下手因為很貴呀平常我用那一片十元的我就覺得很用辦公室出租哩！！不過一分錢一分貨麻..........晚上楊老大托牛拿油飯跟蛋糕來家裡，因為楊老大的兒子滿月了，只不過人家不是都只是送一樣他怎麼二種都有＠＠我姪子跟他妹一看到那蛋糕就說他要吃，我就說不行因為我想留給住商房屋我姐的小孩吃，明天有空再拿過去給那二個小朋友，我哥的小孩他們常常有機會吃這種東西，所以這個就留給我姐的孩子楊老大送的油飯是一之鄉做的，那個裝油飯的盒子看起來就要花不少錢＠＠不過那盒子可以用來當便保濕面膜當盒之類的，感覺還不錯用下面那個就是他兒子，那天去他家時看到他兒子，小黑跟牛馬上就說好險他兒子不像他不然就慘了＠＠說話很毒哩！！在拍照時剛好小寶寶張嘴我覺得這張很可愛....楊老大是個好爸爸喔！因為賣房子他會換尿布還有跟小寶寶洗屁屁，整個就是很有架式，希望他的寶寶健健康康平平安安的長大喔剛才阿面拿了藥粉給我噴喉嚨，說啥這個很有效叫我多噴幾次噴下去時，很想吐的感覺不過還是忍耐一下吧！！今天上網查了住商房屋一下要考HR證照的相關資料，資料還挺多的還有補習班在輔導考證，不過費用不便宜.........還是自己念一念就好了，書再看看有沒有人有若沒有再來去考友社那裡問看看.......今天收到一封email是在介紹舊草嶺燧道租屋看起來很棒，而
